企业价值创造治理成熟度的背景

企业价值创造的底层逻辑正从 “单一主体闭环” 转向 “多元生态共生”—— 随着市场竞争加剧、技术迭代加速（如数字化、AI 渗透）及社会责任要求提升（如 ESG 合规），企业仅靠内部治理（战略规划、流程优化等）已难以持续创造高价值，必须纳入外部生态协同（产品兼容、伙伴共创、项目联动）。

在此背景下，企业价值创造治理体系已从 “规划体系（EVCPS）+ 支持体系（EVCSS）” 的内部双轮驱动，升级为 “规划 - 支持 - 生态（EVCES）” 三位一体的全链条治理框架。这一扩展意味着治理重心从 “内部能力建设” 延伸至 “内外部协同效率”，要求企业既夯实内部基础（如战略清晰、流程高效），又能联动生态伙伴（如产品兼容、风险共担），形成 “方向锚定 - 能力支撑 - 生态放大” 的价值创造闭环。

然而，多数企业在转型中面临三重现实挑战：

认知模糊

不清楚自身在 “规划 - 支持 - 生态” 全链条中的真实水平（如 “生态协同” 是处于 “零散合作” 还是 “价值共生” 阶段），导致改进方向盲目；

标杆缺失

缺乏同行业或同类企业的成熟度参照（如科技企业的 “伙伴协同收入占比” 在不同阶段应达到什么水平），难以精准定位差距；

资源错配

企业资源有限，却在 “所有短板” 上平均用力（如同时推进流程优化、伙伴拓展、技术升级），忽视 “重要且紧急” 的核心瓶颈（如生态协同中的 “产品兼容性不足” 可能直接制约战略落地）。

因此，构建覆盖 “规划 - 支持 - 生态” 全链条的成熟度模型，本质是为企业提供：

现状诊断工具

通过清晰的阶段特征（如 “规范级” vs “引领级”），让企业看清自身在各体系中的位置；

对标参照系

结合行业特性明确各阶段的量化阈值（如平台型企业的 “多边价值平衡度” 标准），避免 “闭门造车”；

资源投入指南

识别 “当前阶段最需突破的关键节点”（如从 “协同级” 到 “优化级” 需优先解决 “数据资产化”），确保资源聚焦 “重要 + 紧急” 的改进事项，实现价值创造能力的阶梯式跃升。

企业价值创造治理成熟度等级划分

企业价值创造治理成熟度（Enterprise Value Creation Governance Maturity ），简写为EVCGM，是基于企业价值创造治理体系的核心要素，成熟度等级从低到高分为初始级、规范级、协同级、优化级、引领级，各等级在“规划体系（EVCPS）、支持体系（EVCSS）、生态体系（EVCES）”三个维度的特征如下。

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